Каждому доброго времени суток. Представлюсь - Анфиса Чепуштанова, мой блог посвящен вопросам достижения успеха в жизни, в отношениях, в бизнесе и построении карьеры. Я сама женщина и в первую очередь пишу с "женской" позиции, если хотите устраиваю "женский разбор" :) - в последнее время плотно исследую вопрос "женщина и карьера" и все что с этим связано. Читайте, оставляйте комменты, делитесь ссылками. Найдете материалы интересными - подписывайтесь. Спасибо МИР!
Информацию обо мне можно найти здесь

Ваш e-mail: * Ваше имя: *

Сталкивались ли вы в своей жизни с руководителями, за которыми хотелось идти? Которым веришь, которых понимаешь, которым доверяешь,  с которыми работа в радость?  Я – да. 
Этим руководителем стал судья народного заседания, в суде, где я работала секретарем.   С ним было легко и комфортно, дела разруливались, вопросы решались, я ощущала себя с ним одной командой. Он поддерживал, поощрял. Я понимала, что мы с ним делаем одно дело.  Он давал импульс  моей работе, а значит в моей жизни появлялся еще один дополнительный и важный смысл, который ищешь всегда, сколько тебе бы лет не было – 17, 30, 45 или 70.  Нет, я не ощущала себя борцом за справедливость, хотя мы работали как по уголовным, так и по гражданским делам,.Я не ощущала, что мой жизненный путь связан именно с юриспруденцией (хотя мне очень хотелось тогда верить в это). Но я ощущала, что смысл в моей работе есть – важно было… писать четко протоколы судебного заседания и оформлять свою работу в срок.  Всего-то! Но для меня это была серьезная, амбициозная задача.  Благодаря моему руководителю я кристально понимала НАСКОЛЬКО подобное важно для участников наших «процессов». Тогда мне было 17 лет.
Потом, после университета, я практически сразу же стала работать на управленческих позициях, но эффективность мой работы смогла сильно возрасти только тогда, когда я начала доносить до людей смысл их работы! До этого момента я была хорошим администратором – контроль и исполнение задач подчиненными четко в срок,  выполнение плана продаж за счет применения разных техник аргументации, обеспечение роста сети продаж, разработка и внедрение обучения… Работа была на первом месте и выполнение ее тоже.  Я столкнулась на тот момент с парадоксальным – с одной стороны показатели продаж росли, планы выполнялись, точки открывались, но  люди вокруг не выражали радости от того, что делали…  
Я видела, что в том, что я делаю, что-то идет не так, неправильно, нелогично и даже некомфортно для меня, для тех, кто работает бок-о-бок со мной. Так продолжалось бы  наверное долго , не измени мое мировоззрение книги Роберта Шармы…
Тогда, в 2005 году я прочла все его книги, которые смогла отыскать в переводе на русский язык, тогда я резко изменила отношение к своей команде, поняла, что если вкладываться прежде всего эмоционально в людей, а не в соблюдение регламентов и бизнес-процессов, результаты каждого будут значительно лучше. Поняла, насколько для меня ценен каждый, кто работает со мной, наконец, кардинально изменила стиль общения с сотрудниками… 
Я поняла простую истину, что нужно давать смысл в работе своим людям…
Задать себе эти вопросы – элементарно, ответить на них – чуть сложнее.
 Донести до своей команды ответы – это серьезный шаг, т.к. будут последствия – эмоциональное вовлечение людей в то, что они делают.
И тогда ваша команда ускорится, вы будете знать, что делаете одно дело, вы сможете наполнить смыслом жизни людей, которые вас окружают.

1. Зачем нужен людям товар, который вы продаете или производите? В чем он помогает?


2. Как каждое из существующих звеньев в цепочке проект-производство – продажа – можно улучшить, чтобы сделать ваш товар еще более значимым для ваших потребителей?


3. В чем состоит миссия (предназначение)  вашей команды? При ответе на этот вопрос абсолютно абстрагируйтесь от вашего товара!  Будет ли это «утереть нос конкурентам», «стать эталоном качества в вопросах….», «стать №1» - ваше предназначение должно вдохновлять, будоражить и горячить вашу кровь.


4. Где и в чем состоят области согласия внутри вашей команды?


5. Где и в чем состоят области разногласия внутри вашей команды?


6. Где и в чем состоят области согласия и разногласия между вашей командой и смежными отделами?

Эту информацию следует обсуждать и доносить до каждого члена своей команды…
 Каждый вопрос из этого списка может спровоцировать серьезную информационную волну внутри вашей компании, а иногда за ее пределами. 
Вы сами можете продолжить этот список.  И мне будет интересно, если в комментариях вы напишете – важен ли вам смысл того, что вы делаете, ищете ли вы высокие задачи и какие вопросы вы задаете или хотели бы задать себе (своей команде) для того, чтобы открыть новый источник энергии для ваших сотрудников. 
 
 

Запись опубликована https://real-effect.com. You can comment here or there.

Рубрика: моя книжная полка.
Мой Прометей – Том Питерс.

Книгу Тома Питерса «Представьте себе!» я приобрела сразу же, как она вышла в России в 2007 году, с тех пор она не покидает моего рабочего стола, часто ездит в командировки и периодически похищается моими друзьями. Если у вас ее нет – срочно купите. Она была издана в англоязычном мире в 2006 году, но вот на русском свет увидела в 2007.

В книжном магазине меня привлек ее яркий дизайн (а то!), после того как я открыла предисловие – поняла что каждое слово попадает в сердце. Дальше больше…

 

( Read more... )

 

Я недавно на эту тему написала целый длинный пост... Моя главная ошибка молодости касалась моей доверчивости, если интересно о чем я - более подробно в подкат отправила..
( Read more... )

«Территория ЖЕНЩИН». REAL-cезон 1.
Я создала этот тренинг специально для работающих женщин: для тех, у кого ( Read more... )

Мне нравится помогать делать бизнес тех, с кем я работаю, успешным. Для меня всегда важен комплексный подход к обозначенным проблемам. Это значит, понимать не только «ЧТО» компания хотела бы получить в итоге сотрудничества со мной, но и «КАК» мы это будем достигать.( Read more... )